產品
2020.11.14
森德斯打包機教程,在企業文化方面,攀奇的管理者學習先進的企業管理經驗,將企業文化引入到攀奇的日常經營中,使員工通過對企業文化的認同,增加員工對企業的歸屬感、認同感,使團隊形成一致價值觀、職業道德和行為規范。企業文化會形成企業的軟實力,加強團隊的凝聚力與向心力。攀奇管理人員深知文化認同所帶來的優勢,因此設立了文化宣傳部門專業處理攀奇企業文化的迭代與更新。
自主創新是攀奇不斷發展的核心戰略,攀奇從成立以來,始終堅持自主研發的產品路線,設立了剪切機、打包機等多種實驗室與研發中心,同時設立了核心研發組,針對設備的問題進行多部門聯合攻克。依托強大的研發團隊與持續高額的研發投入,攀奇始終走在再生資源行業、循環利用行業的技術前沿,為用戶提供具競爭力的優質產品。
在對新產品的測試與市場投放上,攀奇更加嚴謹以全自動剪切機為例,攀奇歷經1年完成了全自動剪切機的全部研發工作,并制造了樣機,為了測試樣機可能存在問題與隱患,攀奇的工程師們反復實驗、反復測試,將操作中需要注意的問題一一列出,形成操作手冊,確認不回出現其他安全問題后,才投入市場進行銷售,森德斯打包機教程。
2019年6月,攀奇重工了舉行了客戶服務之...
2020.11.14
攀奇主張員工的個性化發展,人性化管理,始終將尊重員工的需求放在首位,將實現員工發展與員工發展相協調。攀奇針對技術崗、銷售崗、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業發展路徑,明確任職資格標準,建立完善的崗位評價工具,讓員工清楚自己的發展目標與發展方向,有的放矢的進行自我發展。在這種制度下,攀奇內有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業技能,有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工,攀奇為其建立了科學的培訓方案,每周都能學到新知識、新技能,幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業發展、業務開展所需要的技能。
通過攀奇市場部門的調研,客戶在購買機械類產品時,最大的疑慮是售后問題,尤其是維修。在攀奇購買產品時,基本不需要擔心這兩個問題。在維修方面,攀奇開通了24小時熱線與在線客服,隨時隨地都可以通過官網或者一對一客服找到攀奇服務人員,在了解具體情況下會盡快為客戶分配維修工程師,一般情況下,會在2個工作日內到現場進行維修。
安全是每個企業生產經營過程中都必須要放在首位考慮的因素。攀奇為了提升設備使用人員的安全性,通過對設備優化、對人員培訓的方式提升攀奇設備的安全性,避免由于不當操作導致的事故...
2020.11.13
攀奇在團隊內設立企劃部,主要負責員工活動、企業文化宣貫等活動。企業文化部門按照每年一個主題的形式,針對每年不同情況舉行不同的活動。主要有以下兩種形式:1,針對內部員工的。主要有兩種,針對重大節日的活動,例如國慶節歌詠比賽、演講比賽等;目標在放松員工身心的趣味運動會、籃球比賽等項目。
回顧過去的20年,攀奇在核心領導團隊的正確領導和大力支持下,齊心協力,合力奮進,堅持“以創新促發展,以科技創核心”的經營理念,集中精力打造優質生產,真抓實干,為企業創造了效益,實現了階段性的發展目標。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產品到完成產品線,完成了全產品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個員工各有所長;同時攀奇的互聯網營銷途徑也出現成效,全年從互聯網獲得訂單2萬多個,成交1000+,極大的提升了攀奇在同業中的成交率與成交金額。
草料打包機的液壓構造廣原理,為保證攀奇能及時交付貨物,攀奇在全國各地設立了生產基地或者倉庫,不少常用機型都有存貨,同時攀奇還與多家物流貨運企業達成了深度合作,能夠保證快速運輸。如果用戶購買固定機型,攀奇承諾將在一個工作日內發貨;如果是需要生產的...
2020.11.13
液壓打包機安裝結構,河南攀奇的由20名核心技術工程師、近200名一線技術人,50名銷售人員,30名客戶服務與10名電商人員構成。他們其中有**機械設計工程師,各類機械類**專家,以及開發工程師,各類別的**的技師。很多成員來自三一重工、濰柴動力等大型機械設備制造公司。每個崗位的個體成為了攀奇人,并為了同一個目標而不懈奮斗。攀奇人是一只追求品質和不斷超越的年輕團隊,攀奇尊重每次合作的機會與挑戰,每次都力求完美。
五一勞動節到了,攀奇舉辦了五一產品優惠活動,通過攀奇官網或者電話最終成交的客戶都可以獲得部分產品9折的優惠。攀奇重視企業互聯網的發展,擅于利用互聯網資源的轉化。因此攀奇在2019年與鄭州悉知科技有限公司進行了合作,對企業中文官網進行了升級,優化內容的同時,重新梳理了內容轉化部分,給客戶提供更好的網站體驗。
在打包機方面,攀奇熔接后的風冷方式進行了創新。傳統設備一般會使用風冷、水冷兩種方式,攀奇在這兩種方式的基礎上,推出了工業空調冷卻的方式,降低了產品使用場景的限制,無需在進行水路或者風路的設計與實施,只要有電就可以實現快速的溫度冷卻,縮短冷卻時間,提升打包機效率。
在2019年年...
2020.11.13
攀奇科技從1999年成立至今,經過了三次跨越式的發展。從2004年年產值達到4318萬元,并且以每年30%的幅度增長,且逐步從單一剪切機小型產品到覆蓋整個生產線的全品類產品,并且與三星電子、海爾集團都有深入的合作。攀奇能夠取得這些成就都是因為攀奇團隊的不懈努力與奮斗,有300名技術工人的日夜奮戰。
回顧過去的20年,攀奇在核心領導團隊的正確領導和大力支持下,齊心協力,合力奮進,堅持“以創新促發展,以科技創核心”的經營理念,集中精力打造優質生產,真抓實干,為企業創造了效益,實現了階段性的發展目標。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產品到完成產品線,完成了全產品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個員工各有所長;同時攀奇的互聯網營銷途徑也出現成效,全年從互聯網獲得訂單2萬多個,成交1000+,極大的提升了攀奇在同業中的成交率與成交金額。
從價格來看,攀奇的產品在同類產品中,價格不是最低的,但是一定是性價比**的。首先,銷售人員會依據客戶使用場景,生產量,長期的發展目標選擇適合客戶的產品類型;其次,在定價方面,采用高端產品與低端產品不同的定價模式。在低端產品中,攀...
2020.11.13
攀奇團隊是一群愛研發、重設計的年輕人,他們專注著再生資源回收設備機械的創新與生產。20人的核心工程師,致力于產品新創新與研發,時刻關注著新科技的發展與用戶的需求,不斷優化,不斷提升。200人的生產技術團隊,包含了各個生產線的一線工人,他們中有60%以上,都拿到了一級技工證書,是生產中的主力,并為其他員工做著**的榜樣,促使其他員工積極學習,努力提升。為了提升技工的專業水平,攀奇每年都要組織各類工種進行培訓、再深造,并多次組織參與技能評級考試。
除了是再生資源設備行業**的生產專家外,攀奇還提供行業設計與施工服務,可以幫助客戶完成整條生產線的設備設計、組裝、調試等工作攀奇可依據客戶的處理的產品種類,希望達到的處理效率等因素,綜合整條線的生產能力,為客戶匹配適合的剪切機、打包機、輸送帶等產品整條產品線的設計能完美體現攀奇的研發水平,半自動打包機線路板故障。
除了研發與團隊,攀奇也十分重視客戶服務。如果說產品實力是企業的硬實力,那么客戶服務就是企業軟實力,他不僅代表了企業對待客戶的態度,更傳遞了企業文化與企業精神。在資源投入方面,攀奇設立了單獨的客戶服務部,下屬分設售前服務部,客戶跟蹤部,回...
2020.11.13
新英會團隊是由河南攀奇科技協助支持,是由公司招聘的各個大學優質的大學生組成的新英會可以對公司的各種制度提出優化建議與意見,將定期與攀奇劉總進行茶話會,集中聽取意見,如果推行的將由對應部門定點處理;同時新英會也會定期舉行頭腦風暴,將站在自己所處的崗位提出自己的問題,并通過頭腦風暴聽取各個崗位優質同事的意見,集思廣益,共同進步新英會作為企業機構的特殊存在,是高層領導聽取員工心聲的重要渠道,也是員工直接表達訴求的途徑,為公司的和諧發展做出了應有的貢獻,ort250打包機故障e32。
展望未來,攀奇勢必將面臨更多、更大的困難,首先要面臨市場不斷變化帶來的對新產品的需求,其次隨著全球對環境的重視,對機械設備的指標也在不斷提升,再次隨著中國制造走出國門,走向世界,攀奇擁有了越來越多優質的競爭者,如何脫穎而出繼續保持行業的**地位,是企業需要考慮的問題。在新的十年中,各位攀奇人將不忘初心,牢記使命,團結友愛,為企業的發展貢獻自己的聰明才智,為建設中國最大、**品牌價值的再生資源循環設備企業而不懈奮斗。
在研發方面,攀奇在鼓勵員工創新的基礎上,更加鼓勵員工堅持創新。面對研發的困難與曲折,攀奇支持每個研...
2020.11.13
在去年9月,在攀奇年中總結大會上,劉總提出了要更加重視員工培養的人才發展、儲備戰略,要著力建設一支有理想、有責任、有技術、有經驗的**團隊。人力團隊要為每個崗位制定詳盡的人才培養計劃,對公司關注的技術崗位,尤其要重視,整理研究技術工人的進階路線,定期組織員工參與國家統一組織的考試大綱。
在環保行業大力發展再生資源設備的形式下,攀奇抓住機遇、開拓思維、不斷拓展產品系列,不斷推進衍生產業鏈,努力實現投資主體的多元化,管理現代化,科技創新化的多元化發展方向;同時攀奇也將繼續秉持真誠協作、互助共贏的合作態度,歡迎各行業的同伴蒞臨攀奇指導工作。
攀奇從企業設立之初就將產品的研發作為企業核心競爭力形成核心要點。團隊的研發實力決定了企業的研發能力,也決定了企業產品的核心競爭力。攀奇將研發團隊作為核心團隊進行建設,針對不同產品線招聘不同的專業研發人員,同時通過機械生產的專家對產品進行整體把握,保證攀奇產品質量。
兩手結構膠打包機,隨著國內市場的不斷擴大,攀奇從2017年開始就海外市場的拓展,按時參與廣交會也成為了每年攀奇必須要參加的營銷活動。2020年由于疫情的影響,進出口市場低迷,但是廣交會依然是企...
2020.11.13
攀奇主張員工的個性化發展,人性化管理,始終將尊重員工的需求放在首位,將實現員工發展與員工發展相協調。攀奇針對技術崗、銷售崗、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業發展路徑,明確任職資格標準,建立完善的崗位評價工具,讓員工清楚自己的發展目標與發展方向,有的放矢的進行自我發展。在這種制度下,攀奇內有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業技能,有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工,攀奇為其建立了科學的培訓方案,每周都能學到新知識、新技能,幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業發展、業務開展所需要的技能。
要想機械類產品能保持較好的生產能力,除了日常應按照操作規范使用外,設備的日常維護也十分重要可以說,購買后設備的維保費用是最主要的成本立即下單,就可以享受攀奇贈送的4次上門維保服務攀奇將為客戶檢測設備使用時間,定期預約上門進行維保服務,對設備進行***的檢測,為客戶的持續性使用保駕護航,打包帶打包機原理。
通過客戶回訪,攀奇了解到客戶在選購機械產品時,注重產品維修與配件選取,希望在后續的使用中能快速購買到相應耗材。由此出發,攀奇制定了終身維修策略,無論是維修設備還是購買耗材都可以與攀...
2020.11.13
富有激情與創新能力的團隊,需要有科學的管理方法進行管理才能迸發出驚為天人的能力。攀奇針對企業生產活動的各個方面制定了詳盡的企業制度,包括保證員工環境整潔的6s檢查,針對生產設備的安全生產規范,針對研發流程管理制度,以及最大程度激勵研發人員的激勵制度。在制度的保障上,攀奇多次引進外部先進人才,其中核心研發團隊的劉東福為清華大學機械類專業博士,是機械設備行業的專家。
攀奇科技承諾只為用戶提供高質量的產品,奉行“只爭朝夕、細節做起”的企業精神,瞄準行業標桿,以積極的心態、不言敗的自信、百折不撓的勇氣,腳踏實地,不斷進取。在經過漫長的成長期后,攀奇又站在了企業發展的拐點,將朝著“自動化”“智能化”方向發展,可以想見,未來還有更多的挑戰,但是攀奇人將在“成就攀奇人事業夢想”的引領下,不斷進度,開拓創新。
攀奇自主研發的全自動液壓系統,除了可以解放人力,更簡單的維護產品之外,攀奇還創新性的在系統中添加了液壓油過濾網。液壓油在使用前,會先通過過濾網過濾,再進入系統進行潤滑。過濾網的存在可有效過濾掉液壓油中...
2020.11.13
高效、勤奮、務實、嚴謹、創新、分享是攀奇倡導的職業素養中的16字箴言。這些詞語形成了攀奇人的面對工作、面對生活精神導向。不斷學習新的知識,積極與同事分享所學內容,共同進步;用于探索新的技術與新工藝,謹慎求證每個創新觀念在實際產品中的應用,為每個購買攀奇產品的客戶負責,實實在在的為每個客戶用心服務。
攀奇為了打消客戶的后顧之憂,現推出了無憂購買服務,顧名思義,通過無憂購買服務攀奇將為客戶提供包括有限次數的上門設備維護,耗材配件類免費更換一次等服務內容。即可下單,購買了攀奇的設備都會贈送無憂服務,截止到2020年10月份,有需要的朋友可以通過官網或服務熱線詳細了解。
在打包機方面,攀奇熔接后的風冷方式進行了創新。傳統設備一般會使用風冷、水冷兩種方式,攀奇在這兩種方式的基礎上,推出了工業空調冷卻的方式,降低了產品使用場景的限制,無需在進行水路或者風路的設計與實施,只要有電就可以實現快速的溫度冷卻,縮短冷卻時間,提升打包機效率。
2019年10月15日,在攀奇**一屆新型學徒制的開班儀式上,攀奇劉總做了重要講話,劉總強調:1,在本次的學徒培訓中,攀奇的各位老師傅要盡心盡力教授專業知識,同時也應...
2020.11.13
為了支持員工的獨立創新,攀奇設置了多個支持部門,員工可以將自己的創新想法,通過項目書介紹清楚,通過部門領導的審批后,可要求支持部門全力配合,為其解決創新中遇到的各種問題,包括但不限于檢測資金支持、各類檢測材料設備的購買、專家的聯系等等。攀奇該措施極大的提升了員工創新的效率,讓專業的人做專業的事兒。
對于某些客戶需要在特殊場景下使用剪切機,或者剪切特殊材料的設備,需要定制異形設備時候,可以咨詢攀奇攀奇作為再生資源設備行業的**專家,對定制類的異形設備有豐富的經驗,可針對客戶的具體的場景進行設計研發有需要的客戶,可聯系攀奇的在線客服進行咨詢,可以獲得免費的設計方案,包裝帶打包機視頻 故障。
無論是erp系統,還是質檢系統,或是遠程操作管理系統,這些系統的應用都極大的提升了攀奇的生產能力,釋放了更多人力去做需要人員介入的工作,從而能夠將更多資金投入到產品研發上,降低低端產品線價格,讓利客戶;提升高端產品線產品的科技含量與實用功能,真正讓客戶物超所值。
2020年2月,攀奇全年的主題文化活動,以年末的歌會作為結尾。經過幾輪的比拼,10位實力唱將從三十多人的隊伍中脫穎而出,角逐**的贏家。從臺下...
